В 2008 году введена в действие система менеджмента проектов (СМП) компании, призванная унифицировать методы организации и управления работ по созданию продуктов и выполнении договоров. Другая решенная задача - обеспечить управление всеми проектами компании на основании единой и актуальной информации об их состоянии.
В рамках СМП проектным офисом была разработана методология менеджмента проектов, основанная на положениях стандарта ДСТУ ISO 10006 и Американского национального стандарта ANSI/PMI 99-001-2004 “Project Management Body Of Knowledge” (Руководство PMBOK-2004).
Сотрудники проектного офиса предоставляют методическую помощь менеджерам проектов, активно участвуют в проектной деятельности как в качестве консультантов, так и в качестве менеджеров проектов, осуществляют накопление и структурирование опыта с целью улучшения методологии управления проектами.